जिंहु कलर एल्युमीनियम ग्रुप सेल्स डिपार्टमेंट 4 ने Q2 कार्य सम्मेलन आयोजित किया: मनोबल बढ़ाने के लिए सुधार, पुरस्कार और मान्यता के लिए समीक्षा और सारांश

जिंहु कलर एल्युमीनियम ग्रुप सेल्स डिपार्टमेंट 4 ने Q2 कार्य सम्मेलन आयोजित किया: मनोबल बढ़ाने के लिए सुधार, पुरस्कार और मान्यता के लिए समीक्षा और सारांश

 

नई पीढ़ी की आदर्श छत

हाल ही में, जिंहु कलर एल्युमीनियम ग्रुप सेल्स डिपार्टमेंट 4 का Q2 कार्य सम्मेलन लुशांग सेंटर के सम्मेलन कक्ष 1 में सफलतापूर्वक आयोजित किया गया था। महाप्रबंधक शेन ने बैठक में भाग लिया और एक महत्वपूर्ण भाषण दिया। बिक्री विभाग 4 के सभी सदस्यों और परिचालन विभाग के संबंधित कर्मियों ने भाग लिया। "दिशा को स्पष्ट करने के लिए अतीत की समीक्षा करना, एकजुटता को मजबूत करने के लिए उत्कृष्ट को पहचानना" विषय के साथ, सम्मेलन ने व्यवस्थित रूप से दूसरी तिमाही की उपलब्धियों की समीक्षा की और उत्कृष्ट व्यक्तियों और टीमों को मान्यता दी, जिससे भविष्य के व्यावसायिक प्रयासों के लिए एक ठोस आधार तैयार हुआ।

समीक्षा और रिपोर्टिंग: उपलब्धियों और कमियों की पहचान करना, सुधार के लिए दिशा-निर्देश निर्धारित करना

सम्मेलन की शुरुआत में, संचालन विभाग के सभी सदस्यों ने "बिक्री की सेवा और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने" के मूल सिद्धांत पर ध्यान केंद्रित करते हुए अपने काम पर रिपोर्ट दी। उन्होंने सेवा अंतराल और विलंबित डेटा फीडबैक जैसे मुद्दों को संबोधित करते हुए ग्राहक सेवा सहायता, बिक्री सहायता और आंतरिक प्रक्रिया दक्षता में Q2 उपलब्धियों का सारांश दिया। उन्होंने भविष्य में बिक्री समर्थन के लिए एक स्पष्ट मार्ग प्रदान करने के लिए "सेवा नोड्स को परिष्कृत करने और डेटा रिपोर्ट को अनुकूलित करने" सहित सुधार योजनाएं प्रस्तावित कीं।

इसके बाद, बिक्री विभाग 4 की प्रत्येक टीम ने त्रैमासिक बिक्री डेटा, ग्राहक विस्तार और बाजार प्रतिक्रिया के आधार पर प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों की गहन समीक्षा की, जिसमें ऑर्डर पूर्ति दर, नए ग्राहक अधिग्रहण और बार-बार ग्राहक दर शामिल हैं। केस अध्ययनों के माध्यम से, सम्मेलन ने व्यावसायिक सफलताओं पर प्रकाश डाला, जैसे कि प्लेटफ़ॉर्म ग्राहक अधिग्रहण के लिए टीम 2 के अभिनव तरीके, जबकि कुछ क्षेत्रों में अपर्याप्त ग्राहक रखरखाव और प्रतिस्पर्धी प्रतिक्रिया के लिए सीमित रणनीतियों सहित चुनौतियों का भी समाधान किया गया। रिपोर्टिंग सत्र व्यावहारिक और कठोर था, जो भविष्य की व्यावसायिक रणनीति समायोजन के लिए एक ठोस आधार प्रदान करता था।

पुरस्कार और मान्यता: रोल मॉडल का सम्मान करना और अनुभव साझा करना, टीम की जीवन शक्ति को प्रेरित करना

एक छोटे से अंतराल के बाद, सम्मेलन "बिक्री विभाग 4 त्रैमासिक पुरस्कार और मान्यता समारोह" में परिवर्तित हो गया। उत्कृष्ट केस शेयरिंग सत्र व्यावहारिक अनुभव के आदान-प्रदान के लिए एक मंच बन गया: टीम 1 से यू जियानग्युन और झांग यूयाओ ने ग्राहक रखरखाव और रेफरल रणनीतियों पर अंतर्दृष्टि साझा की, जबकि टीम 2 से लियान झिझुआन, झोउ झिटोंग और झाओ जुआन ने सटीक ग्राहक अधिग्रहण और त्वरित डील समापन तकनीकों पर ध्यान केंद्रित किया। विस्तृत संचार रणनीतियों और व्यावहारिक युक्तियों ने टीम के लिए कार्रवाई योग्य संदर्भ प्रदान किए।

पुरस्कार समारोह के दौरान, विभिन्न आयामों में उत्कृष्टता को मान्यता देते हुए सात पुरस्कार प्रदान किए गए:

Q2 बिक्री सितारे: डु हुआफेई, यू जियानग्युन

Q2 डार्क हॉर्स अवार्ड्स: डु हुआफेई, लियान झिजुआन

Q2 प्लेटफ़ॉर्म ग्राहक अधिग्रहण सितारे: झोउ ज़िटोंग, झाओ जुआन

Q2 संचालन सेवा सितारे: चेन वेई, झू लिमिंग

नए ग्राहक अधिग्रहण पुरस्कार: लियान झिजुआन, झोउ झिटोंग, झाओ जुआन

उत्कृष्ट केस शेयरिंग पुरस्कार: यू जियानग्युन, झांग यूयाओ, लियान झिजुआन, झोउ झिटोंग, झाओ जुआन

Q2 उत्कृष्ट बिक्री टीम: बिक्री विभाग 4, टीम 2

पुरस्कार विजेताओं ने सम्मान प्राप्त करने और अपने अनुभव साझा करने के लिए मंच संभाला। "टीम का समर्थन," "निरंतर सीखना," और "चुनौतियों का सामना करना" जैसे वाक्यांशों का बार-बार उल्लेख किया गया था, और तालियाँ पूरे कार्यक्रम स्थल पर गूंजती रहीं, जिससे टीम को और प्रेरणा मिली।

नेतृत्व का पता: विकास के लिए एकजुट होना, नई उपलब्धियों के लिए प्रयास करना

अपने समापन भाषण में, महाप्रबंधक शेन ने Q2 में बिक्री विभाग 4 और संचालन विभाग के प्रयासों और उपलब्धियों की पूरी तरह से पुष्टि की। उन्होंने कहा, "परिचालन समर्थन से लेकर बिक्री सफलता तक, हर उपलब्धि आपके समर्पण का परिणाम है। मान्यता प्राप्त व्यक्ति और टीमें सीखने के योग्य उत्कृष्ट उदाहरण हैं।"

उसी समय, महाप्रबंधक शेन ने वस्तुनिष्ठ रूप से मौजूदा कमियों को संबोधित किया और भविष्य के काम के लिए तीन प्रमुख आवश्यकताओं का प्रस्ताव रखा:
1. ग्राहकों की ज़रूरतों पर ध्यान केंद्रित करें, ग्राहकों की समस्याओं के बारे में गहराई से जानकारी दें, और अधिक सटीक सेवाओं के माध्यम से ग्राहकों की संतुष्टि बढ़ाएं और ऑर्डर दोहराएं।
*2. बिक्री और संचालन विभागों के बीच सहयोग को मजबूत करें, संचार बाधाओं को तोड़ें, और "व्यावसायिक आवश्यकताओं के लिए त्वरित प्रतिक्रिया और वास्तविक समय में डेटा साझाकरण" प्राप्त करें।*
3. प्रतिस्पर्धी बाजार में पथ निर्भरता को तोड़ने के लिए नए ग्राहक अधिग्रहण तरीकों और बिक्री रणनीतियों की सक्रिय रूप से खोज करते हुए नवाचार और अन्वेषण में साहसी बनें।

अंत में, महाप्रबंधक शेन ने सभी सदस्यों को प्रोत्साहित किया: "Q2 की उपलब्धियाँ अतीत की बात हैं, और चुनौतियाँ और अवसर आगे हैं। मुझे उम्मीद है कि हर कोई रोल मॉडल से सीखेगा, लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करेगा, और बिक्री विभाग 4 को नई ऊंचाइयों पर ले जाने के लिए 'लड़ाई' की भावना और 'व्यावहारिक' रवैया प्रदर्शित करेगा।"

शाम का भोज: संबंधों को मजबूत करना और एक साथ एक नई यात्रा पर निकलना
सम्मेलन के बाद, प्रतिभागी एक शाम के भोज के लिए एकत्र हुए। एक आरामदायक और जीवंत माहौल में, सहकर्मियों ने पुरस्कार जीतने की खुशी साझा की और काम के बारे में विचारों का आदान-प्रदान किया, भविष्य के लक्ष्यों की कल्पना करते हुए दूसरी तिमाही की चुनौतियों की समीक्षा की। भोज ने न केवल सौहार्द को मजबूत किया, बल्कि "एक परिवार, एक दिल, एक साथ काम करने" की टीम भावना को भी मजबूत किया, जिससे भविष्य में कुशल सहयोग के लिए भावनात्मक बंधन पैदा हुआ।

इस सम्मेलन ने पूर्वव्यापी समीक्षा और भविष्य के प्रयासों के लिए लामबंदी दोनों के रूप में कार्य किया। समीक्षा और मान्यता के माध्यम से, बिक्री विभाग 4 और परिचालन विभाग ने अपनी मानसिकता को संरेखित किया है और अपनी एकजुटता को मजबूत किया है। ऐसा माना जाता है कि आने वाले महीनों में, सभी सदस्य अधिक उत्साह और व्यावहारिक कार्यों के साथ खुद को समर्पित करेंगे और जिंहु कलर एल्युमीनियम ग्रुप के निरंतर विकास में ठोस योगदान देंगे।